تبلیغات
کنترل کیفیت ، بازرسی جوش ، HSE - کنترل کیفیت در کنترل پروژه مهم است ؟؟؟
 
کنترل کیفیت ، بازرسی جوش ، HSE

کیفیت پروژه عبارتست از مقداری که مشخصات موجود پروژه نیازهای آن را برآورده می کنند. مدیریت کیفیت پروژه کلیه مراحل و بخش های پروژه را شامل تعریف اولیه پروژه از طریق فرآیندهای پروژه،مدیریت کیفیت پروژه، به عنوان بخشی از مدیریت کیفیت کل پروژه در حوزه مسئولیت مدیر پروژه، طرح و پورتفولیو می باشد. مدیریت کیفیت بر اساس مشارکت کلیه اعضای تیم پروژه می باشد که باید به کیفیت به عنوان پایه و اساس پروژه بپردازند. مبانی کیفیت پروژه عبارتست از راهکاری مدیریت کیفیت سازمان اصلی که درگیر نتایج و فرآیندهای پروژه می باشد. سازمان اصلی، سیاست ها، اهداف و مسئولیت های کیفی پروژه را تعیین می کند و مشخص می کند که چگونه کیفیت باید از طرقی نظیر برنامه ریزی کیفیت، رویه های اجرایی استاندارد، معیارهای کنترلی و سایر جنیه های سیستم مدیریت کیفیت سازمان پیاده سازی شود. حیطه های بحرانی در مدیریت کیفیت پروژه عبارتند از نقاط تماس بین پروژه، طرح یا پورتفولیو و سازمان اصلی. ریسک غفلت از کیفیت، عدم دستیابی به اهداف پروژه، طرح و یا پورتفولیو می باشد.
عملکرد مورد انتظار از محصول باید در خلال پروژه تایید و تصدیق گردد. معمولا مشتری و یا مصرف کننده باید به منظور اطمینان از تطابق با نیازمندی ها، دراین بررسی ها دخیل شوند. تایید کیفیت پروژه از طریق رویه هایی نظیر تضمین کیفیت کیفیت، کنترل کیفیت و بازرسی پروژه و محصول انجام می شود. در صورت نیاز می توان از مدل های مقیاس، CAD و نمونه ها برای تایید محصول استفاده کرد. در مواقعی محصول نهایی یک نرم افزار می باشد، می توان از نسخه اولیه برای شناسایی عیب ها و اصلاح آن در آینده استفاده کرد. در صورتیکه محصول، یک سند باشد، می توان از نسخه پیش نویس برای رفع ایرادات و اصلاح در نسخه های بعدی استفاده کرد.
به منظور تعیین اینکه اقلام قابل تحویل، مشخصات اصلی را برآورده می کند و به منظور آشکار کردن عیوب به منظور اصلاح زودهنگام آنها و جلوگیری از دوباره کاری های گران قیمت انجام تست ضروری می باشد. رویه تست و تحویل که باید انجام گردد باید در ابتدای پروژه مشخص شود، مخصوصا در هنگام تعریف پروژه.

گام های فرآیندی ممکن:
1- تهیه برنامه کیفیت.
2- انتخاب، ساخت و تست.
پروتوتایپ/ مدل 
نسخه 
سند 
3- گرفتن تاییدیه برای ساخت و تست نسخه نهایی.
4- پیاده سازی تضمین کیفیت و کنترل کیفیت.
5- انجام تست و گرفتن و مستند کردن تاییدیه نتایج.
6- پیشنهاد و اجرای اقدامات اصلاحی و گزارش بر روی اقدامات مورد نیاز برای رفع ایرادات.
7- مستند سازی دروس آموخته و اعمال آن روی پروژه های جدید. 
تیم پروژه، اقلام قابل تحویل و اختتام پروژه در بر دارد.


سیستم نظارت در کنترل کیفیت
نقش مهم نظارت، در ارتقاء كیفیت و مهم تر از آن در دستیابی به زمان بندی است. اگر پیمانكار قادر به حركت نبوده، سیستم نظارت هم نتوانسته است او را فال كند، باید روی این موضوع فكر كرد. این توقع كمی اشتباه است كه پیمانكار كار خودش را بكند و كار نظارت این باشد كه همه موارد را كنترل نماید این روش اشتباه است: مثلاً جایی آسفالت می شود و هنگامی كه كامیون روی آن حركت می كند، نشست می كند در حالی كه هنگام اجرا نظارت نیز همه امور را كنترل كرده است. آیا این نكته نباید بازبینی شود؟ آیا ثروتی بزرگ از میان نرفته است؟ 
در پروژه باید تعهد را از پیمانكار خواست و او را ملزم كرد كه كنترل كیفیت و كنترل پروژه را در درون سیستم خود اعمال كند، در غیر اینصورت به او كار ندهند و اگر چنین سیستمی داشت تشویق شود. كار نظارت با هزینه بالا و با كارشناسی فوق العاده ای صورت می گیرد، اگر برای مثال قرار باشد هر وجبی از بتن در پروژه ها آزمایش شود نیاز به تعداد كثیری ناظر است، شما نمی توانید این تعداد ناظر را در یك پروژه جمع كنید مگر در طرح كیفی پائین، اما اگر شما این كار را به خود شركت بزرگ واگذار كنید كه خودش كنترل كند و شما كنترل روند نظارت را داشته باشید و روند كنترل كیفیت و كنترل پروژه را نظارت كنید آن وقت قادر خواهید بود تعداد محدودی ناظر متخصص و سطح بالا به كارگاه بفرستید كه به سیستم اجرایی مسلط باشند اگر كار درست باشد ناظر تبدیل می شود به یك قاضی عادل.
درست است كه در تخصص و كارشناسی كاسیتی هایی داریم اما مهمترین مشكلی كه در تولید و اقتصاد داریم مدیریت است نه تخصص و كارشناسی. 
اگر فرض كنیم كه در كشورمان هشتاد تا نود پروژه بزرگ داریم، شركت های مجری این پروژه ها باید به نحوی سازماندهی شان را پیش ببرند كه هشتاد تا نود مهندس مناسب در جامعه بتوانند با كیفیت مناسب، نقش رئیس كارگاه را ایفا كنند. 
یعنی باید امكانات برای این رئیس كارگاه ها فراهم شود تا آنها بتوانند به مدیریت بپردازند و مسئول كیفیت و زمان بندی باشند. 
رئیس كارگاه، رئیس دفتر فنی و مدیر پروژه یك مثلث مدیریتی تشكیل می دهند. دفتر فنی در عین حال باید زیر نظر مدیر پروژه باشد تا كنترل كیفیت و زمان بندی مسئولانه تر پیش رود.






نوع مطلب : کنترل کیفیت، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
سه شنبه 17 مرداد 1396 09:04 ق.ظ
I do believe all the concepts you've offered to your post.
They're really convincing and will definitely work.
Still, the posts are very quick for newbies. May just
you please lengthen them a little from subsequent time?
Thanks for the post.
شنبه 14 مرداد 1396 05:33 ق.ظ
Hey there, You've done an incredible job. I'll certainly digg it and personally suggest
to my friends. I'm sure they will be benefited from this site.
یکشنبه 8 مرداد 1396 07:43 ق.ظ
This is really attention-grabbing, You're a
very skilled blogger. I've joined your feed and stay up for looking for extra of your fantastic post.
Also, I've shared your site in my social networks
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :